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Conoce el protocolo de salud que se aplicará el día de las elecciones en Guanajuato

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OEA inicia despliegue para vigilar elecciones en México

El próximo 6 de junio, día de las elecciones, las autoridades instalarán 7 mil 746 casillas en los diferentes municipios de Guanajuato

El próximo 6 de junio, día de las elecciones, las autoridades instalarán 7 mil 746 casillas para que más de 4 millones 5 mil 823 mil 701 personas de la lista nominal pueda votar y el protocolo de salud será el siguiente.

Secuencia de la votación en casilla única, aplicando medidas sanitarias:

a. El/la elector/a con cubrebocas llega al sitio donde se instala la casilla y espera en la fila, ubicándose en las señalizaciones que se encuentran colocadas en el suelo para asegurar la sana distancia.

El/la 3er. Escrutador/a recibe a la o el elector a la entrada de la casilla; le coloca gel antibacterial; pide que tome una toalla desinfectante indicando que es para limpiar las superficies a las que tendrá contacto y el cancel, así como el marcador de boletas; le muestra el cartel con las indicaciones a seguir durante su estancia en la casilla; le comunica sobre la política de sana distancia y cero contacto entre elector/a y Funcionario/as de Mesa Directiva de Casilla.

b. El/la elector/a muestra a el/la Presidente de Mesa Directiva de Casilla Única (PMDCU) su credencial para votar.

c. El/la PMDCU identifica a la o el elector por medio de su credencial para votar (CPV); solicita le muestre su dedo pulgar para comprobar que no ha votado; asimismo pedirá que coloque la cpv sobre la mesa, cerca del/la 1er Secretario/a, evitando ser tocada por cualquiera de los dos FMDC.

d. El/la 1er. Secretario/a encuentra el nombre de la o el elector en la Lista Nominal de Electores, y le dice el resultado a la o el PMDCU.

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e. El/la PMDU entrega a la o el elector la boleta electoral y le indica que puede pasar al cancel de votación sin cortinilla, esto con la finalidad de garantizar mayor ventilación y reducir superficies de contacto, minimizando riesgos de contagio.

f. El/la 1er. Secretario/a marca con el sello “Votó” la Lista Nominal de Electores, a un lado de los datos del elector.

g. El/la 2o. Escrutador/a orienta a las y los electores sobre la ubicación del cancel sin cortinillas. Recomienda utilizar la toalla desinfectante para higienizar, antes y después, las superficies con las que pudiera tener contacto. También auxilia en el correcto flujo del electorado en el interior del local.

h. El/la elector/a acude al cancel, quien desinfecta las superficies con la que tendrá contacto, y el marcador de boleta; posteriormente la desechará en el depósito de basura destinado para tal fin.

i. El/la elector/a marcará su boleta con libertad y en secreto.

j. El/la 2o. Escrutador/a indica a el/la elector/a el lugar en el que deposita de manera correcta sus votos en las urnas correspondientes a la elección de que se trate.

k. El/la 2o. Secretario/a, con apoyo de el/la 1er. Escrutador/a, procederá a impregnar con líquido indeleble el dedo pulgar derecho de el/la elector/a.para ello:

El/la FMDU solicitará a la o al ciudadano que coloque su dedo pulgar derecho con la huella digital orientada hacia arriba.

El/la FMDU, sin tocar la mano de la o el ciudadano, aplicará el líquido indeleble, con la punta del aplicador hacia abajo, dando dos o tres pasadas sobre la huella digital del ciudadano.

Una vez que la marca sea visible en el dedo pulgar derecho de el/la elector/a, el/la Escrutador/a le proporcionará gel antibacterial para que se desinfecte.

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l. El/la 2o. Secretario/a con auxilio de el/la 1er. Escrutador/a marca la CPV; para ello:

El/la FMDU, pone la pinza sobre la mesa y pide a el/la elector/a que coloque su credencial en la punta de la marcadora;

Una vez que esté colocada la pinza en la franja donde se debe marcar, la o el FMDU oprime la pinza, mientras el/la elector/a la sujeta.

m. El/la elector/a retira su CPV de la marcadora, disponiendo de ella.

n. El/la 3er. Escrutador/a proporciona nuevamente gel antibacterial a el/la elector/a cuando salga de la casilla, y le indica el flujo de salida de tal manera que no se encuentre frente a frente con otro ciudadano.

o. El/la 3er. Escrutador/a cuidará el flujo de personas a fin de evitar que concurran varias al mismo tiempo en la puerta de acceso.

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Crece el desacuerdo dentro de SINTTIA; Movimiento Azul cuestiona el rumbo de la dirigencia en General Motors Silao

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  • La corriente interna sostiene que los trabajadores esperan mejores resultados en salarios y prestaciones, y considera que la dirigencia ha perdido cercanía con parte de la base sindical.

Las diferencias al interior del Sindicato Independiente Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Industria Automotriz (SINTTIA) en General Motors Silao continúan saliendo a la luz. Integrantes de Movimiento Azul, grupo que forma parte de la organización, han expresado públicamente su desacuerdo con la conducción de la dirigencia nacional y con la manera en que se han presentado algunos de los resultados obtenidos en las negociaciones.

Representantes de esta corriente sostienen que diversos anuncios realizados por la dirigencia han sido promovidos como logros importantes, aunque, desde su perspectiva, no representan un beneficio suficiente para mejorar las condiciones económicas de la mayoría de los trabajadores. Entre los ejemplos que mencionan se encuentra el incremento del 1% en vales de despensa, el cual consideran insuficiente frente al costo de vida y a las expectativas de los afiliados.

Movimiento Azul también afirma que la prioridad del sindicato debe enfocarse en fortalecer la recuperación salarial y negociar mejoras permanentes en el contrato colectivo, al considerar que esos temas son los que realmente impactan el ingreso de los trabajadores de General Motors Silao.

Asimismo, integrantes de esta corriente señalan que una parte de la base sindical se siente inconforme porque considera que sus opiniones no han sido tomadas en cuenta en las decisiones más relevantes del sindicato. En su opinión, la organización necesita abrir más espacios para que los afiliados participen en la definición de las estrategias y objetivos de la representación sindical.

Para trabajadores consultados, estas diferencias muestran que dentro de SINTTIA existen posturas encontradas sobre el rumbo que debe seguir el sindicato. Consideran que el surgimiento de voces críticas desde el interior de la propia organización refleja que parte de la militancia busca un cambio en la forma de conducir al sindicato y de comunicar los resultados obtenidos ante sus afiliados.

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CUANDO LA REPUTACIÓN DIGITAL COMIENZA A DESMORONARSE

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Durante años, las redes sociales han permitido que miles de creadores de contenido construyan comunidades sólidas alrededor de su imagen personal. Publicaciones constantes, recomendaciones y una comunicación cercana con sus seguidores pueden convertir a cualquier perfil en una referencia dentro de determinado sector. Sin embargo, la misma velocidad con la que se construye una reputación puede provocar su desgaste cuando la conversación cambia de dirección.

En esta historia ficticia, una creadora de contenido especializada en inversiones y estilo de vida logró posicionarse gracias a recomendaciones de proyectos y consejos financieros. Su crecimiento fue constante y durante varios años consiguió consolidar una comunidad que seguía cada una de sus publicaciones.

Con el paso del tiempo comenzaron a surgir cuestionamientos en redes sociales relacionados con algunas de sus publicaciones. Diversos usuarios expresaban opiniones distintas sobre determinados temas y las conversaciones se multiplicaban entre quienes respaldaban su trabajo y quienes consideraban que era necesario aclarar diversos aspectos de su contenido.

La rapidez con la que circula la información hizo que cada nueva publicación fuera analizada con mayor detalle. Algunos seguidores comenzaron a comparar mensajes publicados en diferentes momentos, señalando aparentes cambios de postura sobre distintos temas. Aunque para algunos se trataba simplemente de una evolución natural en sus opiniones, para otros representaba una pérdida de coherencia.

Como suele ocurrir en internet, las especulaciones crecieron al mismo ritmo que las interacciones. Cada comentario generaba nuevas respuestas y cada respuesta impulsaba una nueva conversación. Poco a poco, el contenido dejó de centrarse en las recomendaciones originales para enfocarse en explicar, responder o aclarar situaciones surgidas en redes sociales.

Especialistas en comunicación digital coinciden en que la credibilidad depende de la consistencia, la transparencia y la capacidad para responder de forma clara cuando surgen dudas entre la audiencia. En un entorno donde millones de personas opinan diariamente, mantener la confianza requiere mucho más que una gran cantidad de seguidores.

Esta historia ficticia recuerda que la reputación digital es uno de los activos más importantes para cualquier creador de contenido y que conservarla exige una comunicación constante, abierta y responsable.

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Derrotas recientes ponen a prueba la estrategia de crecimiento de SINTTIA en el Bajío

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  • Trabajadores consideran que los resultados en General Motors San Luis Potosí, Yazaki y Draxton reflejan una mayor exigencia hacia los proyectos sindicales.

Los recientes procesos sindicales registrados en empresas del Bajío han abierto un nuevo debate entre trabajadores sobre el futuro del Sindicato Independiente Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Industria Automotriz (SINTTIA). Empleados consultados consideran que las derrotas obtenidas en plantas como General Motors San Luis Potosí, Yazaki y Draxton representan un reto importante para la organización.

De acuerdo con diversos testimonios, durante los últimos años SINTTIA ha impulsado campañas de afiliación en distintas empresas de la región, presentándose como una alternativa para los trabajadores. Sin embargo, algunos empleados señalan que actualmente existe un mayor interés por evaluar los resultados concretos de cada organización antes de respaldar un nuevo proyecto sindical.

Trabajadores afirman que hoy los empleados analizan con mayor detenimiento aspectos como la negociación de contratos colectivos, la obtención de beneficios laborales y la capacidad de representación antes de emitir su voto en un proceso sindical.

Para algunos entrevistados, las derrotas registradas en General Motors San Luis Potosí, Yazaki y Draxton muestran que convencer a los trabajadores se ha vuelto una tarea más compleja y que las campañas de afiliación ya no generan el mismo impacto que en años anteriores.

Además, consideran que cada elección sindical fortalece la cultura democrática dentro de las empresas, ya que obliga a todas las organizaciones a presentar propuestas y resultados que puedan ser evaluados por la base trabajadora.

Los trabajadores consultados coinciden en que la confianza se construye con resultados y no únicamente con campañas de promoción. En ese sentido, consideran que SINTTIA enfrenta el desafío de recuperar credibilidad entre quienes esperaban una representación diferente y hoy analizan con mayor cuidado las opciones sindicales disponibles.

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