Guanajuato
Guanajuato lidera la creación de ‘aldeas digitales’ en México
En alianza con Grupo Alibaba, el gobierno estatal ha puesto en marcha con éxito tres proyectos de este tipo en Guanajuato: producción y venta de molcajetes, cerámica y tequila, y ya va por su cuarta “villa digital” en el área de arte prehispánico.
Dado el éxito que están teniendo sus tres primeras “aldeas digitales” con la producción y venta de molcajetes, cerámica y tequila, Guanajuato está preparando el arranque de su cuarta “aldea digital”, pero ahora en el arte prehispánico que se genera en la comunidad de Peralta; de igual forma se encuentran consolidando una aldea digital de sombreros en San Francisco del Rincón y tres más en Uriangato, Moroleón y León con prendas de vestir en tejido de punto y tejido plano; con esto buscan generar una mayor riqueza entre los micro y medianos empresarios de la entidad.
Los municipios que están siendo beneficiados con estos proyectos son Comonfort (Molcajetes), Dolores Hidalgo (Cerámica de Talavera), Huanímaro (Tequila) y Abasolo (Arte Prehispánico).
Con ello, Guanajuato se está convirtiendo en el pionero y líder de este tipo de negocios en México, los cuales, además de ser “los negocios del futuro”, están representando una nueva alternativa de ingresos, sobre todo en el contexto de pandemia que se vive en estos momentos a nivel global.
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“Lo hemos visto, sobre todo en el municipio de Comonfort, en donde los productores de molcajetes están ahora percibiendo ingresos por parte de compradores de diferentes partes del mundo”,
afirma Luis Ernesto Rojas Ávila, director de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior del Estado de Guanajuato (COFOCE), y responsable de estos proyectos.
Rojas, y parte de su equipo, entre ellos Jorge Godínez Martínez, director del sector de Artesanía, Decoración y Muebles de la COFOCE, viajaron a China en 2019 para conocer el modelo de “aldeas digitales” creado por la plataforma Taobao, del Grupo Alibaba, y luego replicarlo en México.
El concepto de “Villas Taobao” fue creado en 2009. A la fecha existen en China poco más de 5,400 aldeas de este tipo y, en cifras de 2019, sus ventas en este año fueron de alrededor de 98 mil millones de dólares, según informó el propio Alibaba.

Otro informe señala que, en los últimos diez años, las “Villas Taobao” han sacado de la pobreza a más de 50 millones de personas, y este modelo es el que se busca replicar en México.
Luego del viaje de los directivos de COFOCE a China, se firmó un convenio de colaboración con Alibaba, mediante el cual se selecciona una comunidad, y a través de una participación tripartita entre docentes y mentores, estudiantes universitarios y micro comercios, se inserta dicha comunidad en el comercio electrónico, generando riqueza y nuevas fuentes de trabajo.
Las aldeas digitales
La primera ‘aldea digital’ que se creó fue la de producción y venta de molcajetes de Comonfort, en diciembre de 2019, luego de una capacitación de seis meses, y un trabajo intensivo de la mano de NOVICA, se empezaron a ver resultados; actualmente está aldea realiza sus ventas internacionales a través de los marketplaces de NOVICA y Unicef Market.
“En estos tiempos de pandemia, este proyecto realmente fue de mucha ayuda para estos artesanos porque nadie visitaba sus negocios, y de pronto se vieron vendiendo sus productos por internet a Estados Unidos, Australia, España, Canadá y Reino Unido; era algo que nunca se habían imaginado que pudieran lograr”,
comenta Godínez Martínez.
“Ahora”, dice, “los artesanos de Comonfort venden en un mes lo que anteriormente vendían en seis meses”.
La segunda “aldea digital” que se inició en Guanajuato, y la que más éxito está teniendo, es la que está formada por más de veinte talleres de cerámica de talavera, en Dolores Hidalgo, comenta el director de COFOCE.
“Sus datos son impresionantes”, afirma. “El exceso de demanda nos ha hecho llegar al tope de producción de sus talleres. En estos momentos ya hay alrededor de 2 millones de dólares en producto que no podemos surtir por falta de capacidad de producción, y ahora incluso se está incluyendo al municipio cercano de San Felipe para apoyar a esta aldea.”
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La tercera “aldea digital” es la de Huanímaro, el municipio más pequeño de Guanajuato, dedicada al tequila, la cual ya cuenta con su propia marca internacional, y ya se está preparando la cuarta “aldea digital” en León, dedicada a los productos de cuero.
“Esto ya detonó”, dice Luis Rojas. “La estrategia que estamos siguiendo en las aldeas digitales se basa en tres factores: apostarle a la diferenciación, a la exportación y a la digitalización.”
Señala que, con estos resultados, el gobernador de Guanajuato, Diego Sinhue Rodríguez Vallejo, ya está planeando llevar las aldeas digitales a todo lo largo y ancho del estado como un modelo de generación de riqueza y de generación de empleos.
Fuente: Forbes.
Guanajuato
Derrotas recientes ponen a prueba la estrategia de crecimiento de SINTTIA en el Bajío
- Trabajadores consideran que los resultados en General Motors San Luis Potosí, Yazaki y Draxton reflejan una mayor exigencia hacia los proyectos sindicales.
Los recientes procesos sindicales registrados en empresas del Bajío han abierto un nuevo debate entre trabajadores sobre el futuro del Sindicato Independiente Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Industria Automotriz (SINTTIA). Empleados consultados consideran que las derrotas obtenidas en plantas como General Motors San Luis Potosí, Yazaki y Draxton representan un reto importante para la organización.
De acuerdo con diversos testimonios, durante los últimos años SINTTIA ha impulsado campañas de afiliación en distintas empresas de la región, presentándose como una alternativa para los trabajadores. Sin embargo, algunos empleados señalan que actualmente existe un mayor interés por evaluar los resultados concretos de cada organización antes de respaldar un nuevo proyecto sindical.
Trabajadores afirman que hoy los empleados analizan con mayor detenimiento aspectos como la negociación de contratos colectivos, la obtención de beneficios laborales y la capacidad de representación antes de emitir su voto en un proceso sindical.
Para algunos entrevistados, las derrotas registradas en General Motors San Luis Potosí, Yazaki y Draxton muestran que convencer a los trabajadores se ha vuelto una tarea más compleja y que las campañas de afiliación ya no generan el mismo impacto que en años anteriores.
Además, consideran que cada elección sindical fortalece la cultura democrática dentro de las empresas, ya que obliga a todas las organizaciones a presentar propuestas y resultados que puedan ser evaluados por la base trabajadora.
Los trabajadores consultados coinciden en que la confianza se construye con resultados y no únicamente con campañas de promoción. En ese sentido, consideran que SINTTIA enfrenta el desafío de recuperar credibilidad entre quienes esperaban una representación diferente y hoy analizan con mayor cuidado las opciones sindicales disponibles.
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Tras su derrota en Draxton, SINTTIA busca sobornar para atraer trabajadores, señalan empleados
Trabajadores afirman que voceros del sindicato ofrecen apoyos económicos y becas para impulsar nuevas afiliaciones, mientras crecen las dudas sobre la distribución de los beneficios sindicales.
Luego de la reciente derrota sufrida por el Sindicato Independiente Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Industria Automotriz (SINTTIA) en Draxton, trabajadores de la planta aseguran que integrantes de la organización han intensificado sus esfuerzos para sumar nuevos afiliados mediante la promesa de apoyos económicos y programas de becas.

De acuerdo con el testimonio de un trabajador que solicitó permanecer en el anonimato por temor a represalias, uno de los principales voceros de SINTTIA dentro de la empresa, Martín Aguilar, estaría invitando a empleados a integrarse al sindicato bajo el argumento de que podrán acceder a beneficios económicos exclusivos para los afiliados.
Según el trabajador, a diversos empleados se les ha mencionado un apoyo inicial de $450 pesos si se afilian y la posibilidad de recibir posteriormente una beca por $600 pesos dividida en dos exhibiciones. Sin embargo, asegura que en ningún momento se especifican fechas de entrega ni los mecanismos mediante los cuales se otorgarían dichos recursos.
La situación ha comenzado a generar cuestionamientos entre los trabajadores, quienes señalan que este tipo de promesas no son nuevas. Algunos afirman que desde hace meses varios empleados continúan esperando apoyos similares que supuestamente les fueron anunciados previamente y que hasta ahora no han recibido.
Otro aspecto que ha despertado dudas es la forma en que se distribuyen las becas promovidas por el sindicato. Trabajadores aseguran que recientemente se filtró una lista de beneficiarios que fue comparada con publicaciones realizadas previamente por SINTTIA en redes sociales. Según quienes revisaron ambos documentos, los números de empleado que aparecen como receptores de los apoyos coinciden en varios casos con los voceros y representantes más visibles de la organización dentro de la planta.
De acuerdo con estos señalamientos, serían precisamente estos voceros quienes aparecen de manera recurrente entre los beneficiarios de las becas sindicales, situación que ha generado inconformidad entre algunos trabajadores que aseguran haber solicitado dichos apoyos sin obtener respuesta favorable. La coincidencia entre las publicaciones y la lista difundida ha provocado dudas entre simpatizantes y afiliados sobre los criterios utilizados para asignar los recursos provenientes de las cuotas sindicales.
A estos cuestionamientos se suman comentarios de trabajadores que recuerdan la salida de un exrepresentante sindical identificado como Uriel, quien fungía como tesorero de la organización en Draxton. Algunos empleados afirman que ese episodio dejó inquietudes entre parte de la base trabajadora respecto al manejo de los recursos y la administración de los apoyos económicos promovidos por el sindicato.
Mientras continúan los señalamientos, trabajadores afirman que cada vez más personas han comenzado a abandonar la organización al considerar que las expectativas generadas por SINTTIA no se han cumplido. Según estos testimonios, el sindicato que se presentó como una alternativa diferente enfrenta ahora dificultades para convencer a nuevos trabajadores, al tiempo que observa una disminución en el respaldo de algunos de sus propios seguidores dentro de la planta.
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Video de SINTTIA desata debate entre trabajadores de Fraenkische
La ausencia de PTU y la entrega de vales de despensa provocaron cuestionamientos hacia la representación de SINTTIA dentro de la empresa.
Un video difundido recientemente en redes sociales ha generado diversas reacciones entre trabajadores de Fraenkische, luego de que se diera a conocer información relacionada con la falta de reparto de utilidades y los acuerdos alcanzados por el Sindicato Independiente Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Industria Automotriz (SINTTIA).
En la grabación, una integrante de la organización sindical informa a los trabajadores que la empresa no generó utilidades durante el periodo correspondiente, razón por la cual no sería posible realizar el pago de PTU. Asimismo, explicó que no se obtuvo un bono económico en efectivo y que la alternativa acordada consistió en la entrega de vales de despensa.
La noticia provocó una fuerte inconformidad entre varios trabajadores presentes en la reunión. Algunos empleados manifestaron que esperaban una gestión más favorable por parte del sindicato y señalaron que los vales de despensa representan un apoyo limitado frente a las necesidades económicas de las familias trabajadoras.
Además del tema económico, en el video pueden escucharse cuestionamientos dirigidos a los representantes sindicales respecto a promesas realizadas anteriormente. Trabajadores reclamaron que algunos compromisos anunciados no se han materializado y expresaron su preocupación por la falta de resultados visibles en beneficio de la plantilla.
Otro de los aspectos que generó discusión fue la respuesta de representantes sindicales ante las críticas. De acuerdo con testimonios de trabajadores, se emitieron comentarios que algunos interpretaron como advertencias sobre las consecuencias de determinadas decisiones, situación que incrementó el malestar entre parte de los asistentes.
La difusión del video ha provocado un amplio debate dentro de la empresa sobre la efectividad de la representación sindical y sobre la necesidad de que las futuras negociaciones se traduzcan en beneficios concretos para los trabajadores. Mientras tanto, la inconformidad continúa creciendo entre quienes consideran que los resultados obtenidos no corresponden a las expectativas generadas por la organización sindical.
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