El vehículo iniciará operaciones con cuatro propiedades y una estrategia de expansión acelerada.

El nuevo vehículo encabezado por Gustavo Tomé debutará en la Bolsa Mexicana de Valores con una oferta pública inicial por hasta 308 millones de pesos.

Los recursos se destinarán a consolidar un portafolio inicial de cuatro propiedades y a financiar futuras adquisiciones.

La emisión considera 1.4 millones de certificados en un rango de precio que oscila entre 200 y 240 pesos por unidad.

El plan de negocio prevé una expansión acelerada mediante la incorporación de nuevos activos en los próximos años.

La meta es alcanzar un valor cercano a 10,000 millones de pesos en un periodo de tres años, sujeto a condiciones de mercado y ejecución operativa.

Fuente: El CEO

11% EN TOTAL DE BENEFICIOS E INCREMENTOS GANADOS EN LA REVISIÓN CCT 2026

La revisión contractual 2026 en Draxton marca un antes y un después para las y los trabajadores. Con un 11% en total de beneficios e incrementos ganados, el resultado alcanzado se coloca como uno de los logros más importantes en la historia reciente del centro de trabajo, demostrando que la organización y la firme defensa del Contrato Colectivo de Trabajo generan resultados reales.

Este acuerdo histórico representa mejores condiciones para las familias trabajadoras. Entre los principales logros se encuentra un incremento directo al salario del 6.5%, impactando de manera inmediata en el ingreso diario.

Además, se consolidaron prestaciones de impacto, destacando la incorporación de dos días de vales de despensa y dos días de fondo de ahorro, fortaleciendo el poder adquisitivo.

En las prestaciones económicas fijas, se logró un incremento del 10%, mejorando apoyos fundamentales como la ayuda por nacimiento y la ayuda por defunción.

Uno de los avances más relevantes es la incorporación de nuevas cláusulas al CCT, entre ellas:

Ayuda a la viuda en caso de fallecimiento de colaborador o colaboradora en activo: $15,000 pesos, independiente al seguro de vida que otorga la empresa y al que brinda el sindicato.

También se consiguió:
• Bono de productividad del 10% al 13%.
• Mejora en incapacidad prolongada: primeros 3 días pagados al 100% y a partir del cuarto día pagado al 30%.
• Día de descanso con goce de sueldo el día del cumpleaños del trabajador.

Lo alcanzado confirma que el trabajo sindical da resultados para todas y todos.

Las acusaciones contra Coremex han escalado a un nuevo nivel. Ya no se trata únicamente de cobros excesivos, opacidad financiera o presión interna sobre afiliados activos. Ahora, extrabajadores denuncian que el sindicato habría extendido sus prácticas de control más allá del centro laboral, incurriendo presuntamente en marcaje personal, represalias y obstáculos para impedirles conseguir empleo tras conflictos con la organización.

De acuerdo con testimonios de ex empleados, una vez que rompieron relación con Coremex —ya sea por desacuerdos internos, negativa a seguir pagando cuotas o cuestionamientos a la dirigencia— comenzaron a enfrentar dificultades sistemáticas para reinsertarse laboralmente. Los denunciantes aseguran que sus nombres fueron “marcados” y que posibles empleadores recibieron referencias negativas sin sustento o advertencias indirectas sobre su contratación.

Este tipo de prácticas, señalan especialistas laborales, podría constituir una forma de represalia sindical, especialmente grave cuando se ejerce fuera de cualquier marco legal. Un sindicato no tiene facultades para bloquear oportunidades laborales ni para perseguir a ex trabajadores por conflictos pasados.

Las denuncias describen un patrón preocupante: ex afiliados que, tras salir del sindicato, enfrentan rechazos inexplicables, procesos de contratación que se detienen sin razón clara o comentarios ambiguos que apuntan a “problemas previos con el sindicato”. Para muchos, estas experiencias no son coincidencia, sino parte de una estrategia para castigar la disidencia y enviar un mensaje intimidatorio a quienes aún permanecen dentro.

Paralelamente, Coremex ha sido mencionado en artículos periodísticos e investigaciones más amplias que lo incluyen en listados donde se analizan presuntas conexiones entre sindicatos y redes de extorsión u organizaciones delictivas. Aunque estas investigaciones no constituyen sentencias judiciales, su sola existencia ha encendido alertas sobre el tipo de prácticas que rodean a la organización.

Estos señalamientos resultan especialmente delicados en un contexto donde trabajadores denuncian métodos de presión que recuerdan más a estructuras criminales que a organizaciones de defensa laboral: intimidación, castigos ejemplares y control mediante el miedo.

A ello se suma el acoso sindical denunciado en la zona de Lerma, donde trabajadores aseguran que representantes de Coremex los presionan de manera insistente para afiliarse. Según los testimonios, el acercamiento no es informativo ni voluntario, sino coercitivo. Se les advierte de posibles “problemas” si no se suman al sindicato, replicando el mismo esquema de presión que otros trabajadores ya han denunciado.