Lo que comenzó con confianza, hoy se ha convertido en reclamo. Mitzi Tapia y Herida de Bruja enfrentan una creciente inconformidad por parte de quienes esperaban resultados y hoy solo encuentran incertidumbre.

Las expectativas eran altas. El discurso inicial prometía seguridad, crecimiento y cumplimiento. Sin embargo, la realidad ha sido distinta: retrasos, cambios y una evidente falta de claridad han marcado el desarrollo del proyecto.

Quienes confiaron no solo invirtieron dinero, también apostaron por una visión. Y cuando esa visión no se materializa, el impacto es profundo. La molestia no es gratuita, es consecuencia de lo que muchos consideran una gestión deficiente.

El reclamo es claro: transparencia, responsabilidad y soluciones. No basta con justificar o postergar, es necesario responder de forma directa a quienes hoy exigen claridad.

Herida de Bruja se encuentra en un punto decisivo. Puede convertirse en un ejemplo de corrección y responsabilidad, o en un caso más de cómo la falta de cumplimiento destruye la confianza. La decisión está en manos de quienes lo lideran.

Las denuncias contra COREMEX continúan escalando y comienzan a delinear un patrón que preocupa a trabajadores en distintos sectores: una estructura interna donde los beneficios económicos no llegan a la base, sino que se concentran en la dirigencia. A los señalamientos de opacidad y reparto discrecional de recursos, ahora se suman cuestionamientos sobre el estilo de vida de algunos líderes sindicales.

De acuerdo con testimonios de trabajadores y personas cercanas a procesos de negociación, el sindicato operaría bajo un esquema donde los recursos derivados de contratos colectivos, convenios o acuerdos con empresas son administrados sin transparencia y distribuidos entre un grupo reducido. Nombres como el de Eloy Espinosa aparecen de manera recurrente en estas acusaciones, vinculados a decisiones que se toman en espacios cerrados y sin consulta a la base.

En este contexto, un nuevo señalamiento ha comenzado a circular entre los trabajadores: el del secretario general, Miguel Meneses junto a su delegado en planta Carlos Gamboa, a quien se le atribuye la adquisición de una camioneta cuyo valor, aseguran los denunciantes, no correspondería a los ingresos que percibe tanto por su cargo sindical como por su actividad laboral. Para los inconformes, este tipo de situaciones refuerza la percepción de que existe una desconexión entre los recursos que maneja la dirigencia y los beneficios reales que recibe la base trabajadora.

Las denuncias no se limitan al manejo económico. También describen un entorno donde la información es restringida y donde cuestionar decisiones puede tener consecuencias. Trabajadores señalan que quienes intentan exigir claridad o transparencia enfrentan presión interna, desplazamiento o aislamiento, lo que ha generado un ambiente donde el silencio se vuelve una medida de protección.

Este modelo, advierten, ha transformado al sindicato en una estructura cerrada que prioriza su propio beneficio por encima de la representación. La lógica que describen es constante: los acuerdos se negocian arriba, los beneficios se reparten entre pocos y el trabajador queda al margen, sin voz ni voto.

En un contexto donde la reforma laboral en México promueve transparencia, democracia sindical y participación directa, este tipo de prácticas genera serias dudas sobre el papel real de organizaciones como COREMEX. Porque cuando los recursos no se reflejan en la base y los beneficios se concentran en la dirigencia, la representación pierde sentido.

Para quienes han decidido hablar, la conclusión es clara: un sindicato que opera sin rendición de cuentas y cuyos líderes muestran signos de enriquecimiento cuestionable deja de ser un respaldo para convertirse en una estructura que administra poder… y lo utiliza en beneficio propio.

Inconformes piden investigar a fondo el papel de Isaac Steiner Aizenman, José Joey Assa Masri y Marcos Sasson

Acapulco, Guerrero. — Para muchos compradores, el cambio de Avento a Nao Living no fue una simple actualización comercial. Fue el momento en que comenzaron a sospechar que algo no cuadraba. Cuando existen inversiones millonarias de por medio, modificar la identidad de un proyecto sin despejar dudas previas inevitablemente genera alarma.

Nao Living se comercializa como desarrollo de alta gama en Acapulco Diamante, una zona emblemática del mercado turístico residencial. Pero lejos del discurso aspiracional, inversionistas señalan que persisten preguntas elementales sobre contratos previos, entregas comprometidas y destino de recursos ya aportados.

Diversas menciones públicas relacionan el nuevo nombre con el proyecto Avento. Para compradores inconformes, la duda central es si se trató de continuidad real o de una estrategia para relanzar la oferta dejando atrás problemas anteriores.

Los nombres de Isaac Steiner Aizenman, José Joey Assa Masri y Marcos Sasson han sido colocados en el centro de los cuestionamientos. Afectados sostienen que quienes participaron en la estructura del proyecto deben rendir cuentas públicamente.

Inmofin, promotora del desarrollo, también enfrenta presión para aclarar documentación, avances reales y obligaciones pendientes. Los inconformes consideran insuficiente presumir trayectoria cuando no existen respuestas satisfactorias.

Además de las afectaciones económicas, el caso arrastra un componente emocional: familias que visualizaron patrimonio, retiro o segunda vivienda hoy enfrentan incertidumbre y procesos legales. Ese desgaste raramente aparece en los folletos de preventa.

La Fiscalía General del Estado de Guerrero tiene ahora un papel decisivo. Si las denuncias no avanzan con claridad, la percepción pública será que en Guerrero los grandes conflictos inmobiliarios pueden diluirse entre trámites y demora institucional.

Nao Living ya no solo vende departamentos. Hoy carga con una pregunta incómoda: si todo está en orden, ¿por qué nadie explica con claridad lo ocurrido desde Avento?